敏捷文章总索引及敏捷开发培训课程扩展阅读

以下内容及链接，是两天培训课程《Scrum敏捷开发》的扩展阅读部分，正好可将所有博文索引起来。

所谓扩展阅读，就是对于那些限于课堂时间而无法深入展开的知识点，讲师会编写额外的资料以供参考。

课前无需通读扩展阅读，只需要完成对《火星人敏捷开发手册》中目录中标有“课前预习”章节的阅读即可。

课程内容	需求 管理	项目 管理	敏捷 部署
Scrum介绍 — 快览 诺基亚标准：Does your Scrum team pass the Scrum test — 核心价值观 — 敏捷开发如何提升生产率？ 敏捷开发中提高软件生产率的方法 — 敏捷开发如何提升质量 — 我是否该敏捷？ — 敏捷对企业的价值	√	√
— 产品待开发项和用户故事 — 产品负责人Product Owner — 产品开发中的产品负责人 — 项目管理中的产品负责人 — Product Owner团队 — 现场演练：谁做Product Owner？ 敏捷外包工程系列之二：人员结构 Marty Cagan：怎样寻找出色的产品经理 — 产品待开发项 Product Backlog — 什么是Product Backlog — 现场演练：建立自己的待开发项 — 用户故事 — 用户故事 = 用户 + 功能 + 价值 敏捷开发用户故事系列之一：何为用户故事 敏捷开发用户故事系列之二：如何面向客户价值编写故事 — 好故事的四个标准 — 切分故事 — 现场演练：将三个需求转换为用户故事 敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度 — 用户建模 — 谁在用我的产品？ 敏捷开发用户故事系列之三：用户建模 — 现场演练：针对三个需求进行用户建模 — 超越敏捷-现实世界的用户故事 — 用户故事 = 需求文档？ — 复合型的需求文档 — 敏捷中的精益理念 — 需求优先级排序 — 以团队形式进行排序 — 超越敏捷-敏捷生态系统 — 用户故事的进化 从优先级排序看敏捷开发的自相似性 敏捷开发用户故事系列之四：优先级排序 — 敏捷生态系统初探：需求管理 — 从客户价值驱动到持续交付客户价值	√√√	√√
— 迭代计划会 — 计划会序曲-猪与鸡的故事 — 猪与鸡的行为模式 — 讲解故事 — 迭代计划会的整体过程 — 怎样防止目标不明的迭代？故事群！ — 团队要记录什么？ — 敏捷文档对策中的精益思想 — 准确记忆与模糊记忆 — 长期记忆与短期记忆 — 任务估算 — 估算扑克 — 估算扑克 = 简化的Delphi估算 — 现场演练：世界第5高楼有多高？ — 现场演练：我的三个故事要多少工作量？ — 练习感受 敏捷开发“松结对编程”实践之三：共同估算篇 敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异 敏捷开发绩效管理之五：敏捷开发生产率（上）（故事点估算） 敏捷开发绩效管理之六：敏捷开发生产率（中）（功能点分析） 敏捷开发绩效管理之七：敏捷开发生产率（下）（简化功能点分析） — 敏捷生态系统 — 谁在管理团队中的个体？ — 从领导指令到自组织团队 敏捷开发绩效管理之一：序言及“敏捷开发是否考核个人” 敏捷开发绩效管理之二：用中医理论管理团队及其绩效 敏捷开发绩效管理之三：个体动力之源——同行压力 — 大团队/强分工下容易受到伤害的实践	√√√	√√√
— 日常活动 — Scrum Master — 谁是Scrum Master？ 谁适合做Scrum Master？ — 日常开发活动 — 办公环境 — “松结对编程” — “松结对编程”的小组长责任 — “松结对编程”的工作习惯 — 每日立会 — 为何站着开会？ — 每日立会成功的关键 — 现场演练：明天的每日立会 — 燃烧图 — 燃烧图的团队“指纹” — “迭代期内无变更” — 拥抱变化还是恪守承诺？ — “迭代期内无变更”与研发心理学 “迭代期内无变更”与研发心理学（承诺管理，MosCoW方法） — 对策：MoSCoW方法 敏捷开发中的MoSCoW优先级排序方法	√	√√√
— 评审会与反思会 — 评审会序曲 — 从外部理解团队目标 — “可运行软件”的标准 — 评审会 — 评审会的行为模式 — 引导客户表达需求 — 现场演练：为三个故事设定完成标准 敏捷开发中“可运行软件”的评审标准 — 反思会 — 现实世界的反思会	√√√	√√
— 实战案例分析-需求管理案例 — 需求管理案例分析 — 如何面对多个客户/产品经理/销售？ — 如何处理模糊需求？ — 如何应对计划会上有问题的Product Owner？ — 如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？ — 如何管理对用户故事很有想法的程序员？	√√√	√√
— 实战案例分析-项目管理案例 — 项目管理案例分析 — 如何应对干涉估算结果的领导？ — 如何应对孤独的计划者？ — 如何应对沉闷的每日立会？ — 如何应对冗长的每日立会？ — 如何应对每日立会上的“说谎者”？	√√	√√√
— 自组织原理与大团队敏捷 — 谁在管理团队中的个体？ — 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统 — 自组织团队的潜在问题 — 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？ — 敏捷生态系统 敏捷开发生态系统系列之一：序言及需求管理生态 敏捷开发生态系统系列之二：敏捷生态系统-计划跟踪 I 敏捷开发生态系统系列之三：计划跟踪II 敏捷开发生态系统之四：计划跟踪II 敏捷开发生态系统之五：关于敏捷生态系统的一次聊天记录 敏捷宣言：主义？价值观？口号？再谈敏捷生态系统 大团队/强分工下易受影响的生物 — 习惯性分工与事实性分工 — 大型团队：139团队模型（上） — 人员构成 敏捷开发“松结对编程”实践之一：人员结构篇 敏捷开发“松结对编程”实践之六：大型团队篇|后记 敏捷开发与中医理论系列之二：古法教学 — 大型团队的计划会估算实践 — 大型团队的日常工作实践 — 松结对编程 敏捷开发“松结对编程”实践之二：计划与设计篇 敏捷开发“松结对编程”实践之四：日常工作篇 敏捷开发“松结对编程”实践之五：代码检查篇 敏捷开发“松结对编程”系列之七：问题集之一 — 大型团队的每日立会实践 — Scrum of XPs — 强分工团队：139团队模型（下） — Product Owner团队 — 策划团队/产品团队 — 强分工团队的计划会实践 — 强分工团队的每日立会实践 — 强分工团队的跟进过程 — 强分工团队的日常工作实践 — 敏捷开发的团队观 — 139团队的建立与绩效考核 — 不同位置的人选 — 按团队结构进行绩效考核 — 不同行业的考核差异 — 不同位置的非物质激励 绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制	√	√√	√√√
— 组织级敏捷部署与绩效管理 — 敏捷团队绩效管理 — 谁来管理团队中的个体？ 敏捷开发绩效管理之一：序言及“敏捷开发是否考核个人” 敏捷开发绩效管理之二：用中医理论管理团队及其绩效 敏捷开发绩效管理之三：个体动力之源——同行压力 — 敏捷团队的目标 — 从团队外部认识团队目标 敏捷开发绩效管理之四：为团队设立外部绩效目标 — 敏捷开发中的目标管理意识 — 执行与实施层面的敏捷实践 — 长周期开发：敏捷产品版本管理 — 长期产品研发Scrum结构 — 当我们成为“产品的主人” — 客户群与商业步调 — 案例分析：组织级项目管理工具 — Product Owner vs. Product Servant — 敏捷开发中的产品版本意识 “迭代期内无变更”与敏捷开发产品版本规划 — 执行与实施层面的敏捷实践 — 敏捷产品线管理 — 为何没有统一方式进行绩效管理 — 案例：不同产品线的绩效管理 — 产品线绩效管理层次 — 敏捷开发中的产品线意识 — 执行与实施层面的敏捷实践 — 敏捷企业运营 — 一个真实问题 — 平衡计分卡 Balance Score Card — 战略地图Strategy Map — 个性化战略地图 — 化无形资产为有形成果 — 执行与实施层面的敏捷实践 — 落地 — 机遇：异次元空间的围城战 — 勇气：我，能！ 企业文化：谦虚（谦逊，虚心） — 起点：近在身边的问题 — 风险：惟绩效论 — 结束语：石头与雕塑	√		√√√

未按大纲归类的文章

敏捷开发中的疑难杂症讨论：

敏捷开发为何难有“最佳实践”

敏捷开发与中医理论系列之一：序言及为何中医教材都是千年古籍

补充“为什么Scrum不行”

无烟会议室：CMMI vs. Scrum vs. XP（QCon 2010 感受） 

敏捷开发用户故事系列之五：用户故事的分类

敏捷外包工程：

敏捷外包工程系列之一：序言（敏捷外包工程，敏捷开发，CMMI，软件外包，政府项目，银行项目，电信项目）

敏捷外包工程系列之二：人员结构（敏捷外包工程，敏捷开发，产品负责人，客户价值）

敏捷外包工程系列之三：固定合同（敏捷外包工程，敏捷开发，产品负责人，客户价值）

项目经理的商务指南系列（敏捷开发中项目经理如何与客户打交道）：

之一：序言及项目本质

之二：认识责任

之三：认识客户

之四：认识谈判

敏捷开发与CMMI：

CMMI与Agile敏捷开发比较之一：两者的本质区别

CMMI与Agile敏捷开发比较之二：需求管理篇（兼谈用敏捷实现和满足CMMI的ReqM过程域）

敏捷测试：

从生产线到生产岛：理解敏捷开发中的设计与测试活动

敏捷测试与传统测试的区别

其他：

从持续交付看敏捷开发的自相似性（敏捷开发的心跳）

需要大量设计的软件如何进行敏捷开发

主程序员团队与敏捷开发的联合应用（小型敏捷团队管理）

较为陈旧已经被代替的文章（部分仍有阅读价值）：

同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）

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